4月9日吉林省煤田地质局在长春能源地质大厦召开2014年工作会议。会议由副局长杨庆明主持。主持地质局全面工作的副局长于树旺做了题为《以市场为导向、以合作为纽带，为提供能源保障实现富民强局而努力奋斗》的工作报告，副局长杨庆明做了题为《强化意识，落实责任，继续扎实做好全局各项安全生产工作》的安全工作报告，局党委副书记、纪委书记宋世东传达了全省能源工作会议精神，会上表彰了2013年度先进集体和先进个人、安全先进集体和个人，宣读了2013年目标经营奖罚兑现决定，与各单位签订了2014年目标经营合同。地质局原局长、地质局顾问皮世凤、局副总工程师刘颖鑫参加了会议，并在主席台就坐。

　　2013年，全局以市场为导向，以合作为纽带，紧紧围绕保增长，调结构，促发展这条主线，积极应对市场变化，稳中求进，顺势而为，全局经济稳步发展，运行质量得到提升，职工人均收入达到5.2万元，增幅为11.9%。地质勘探共完成钻探工程量11万米，物理点9077个。一是通过全省四次预测重新圈定59个预测区，预测潜在煤炭资源量73.6亿吨，为全局加快实施地勘找煤进程提供了新的地质依据。二是分别在舒兰水曲柳浅部、长白十八道沟、洮南蛟流河南部发现了新的煤炭资源勘查区。三是提交地质报告数量有新突破。先后完成了《珲春煤田骆驼河子区勘探报告》、《吉林省第四次煤田预测评审报告》等地质报告23件。四是突出“气”“热”勘查新能源领域取得良好开端。特别是在舒兰煤层气勘探开发中，实现了首战告捷，据估算，单井日产气量可达2000多立米。除此之外，还完成了3个地热开发项目。五是开展互利合作，努力开拓商业地质市场。全局先后与吉林大学、辽河油田、中煤地质总公司、瑞士瓦巴格等10多家国内外知名企业和院校建立了长期合作关系，拓展了西藏、海南、内蒙等市场，在地质找矿、科研项目、机械加工、地热勘查、水处理等领域都取得了不同程度的进展。六是加强内部管理，各项工作实现稳步推进。全局实现了安全“五杜绝”，完成了资质复审和拓展升级。强化了岗位技能培训，有83人获取了各类技术职称和岗位技能资格，在事业单位分类改革中做了大量工作，进一步夯实了发展基础。七是以教育实践活动为契机，切实促进作风转变。全局教育实践活动取得明显成效，敞开门，听真话，广泛征求党员干部和职工群众八个方面43条建议和意见，高质量召开了专题民主生活会，制定了促进作风转变的16条规定，建立完善了作风建设15项规章制度，与此同时，努力为职工群众办实事，特别是在开展“三帮扶”和帮助农村受灾地区重建活动中，单位和个人累计捐款达到120万元。

　　于树旺从八个方面安排部署了2014年及今后一个时期的工作目标和任务。

　　一是进一步认清形势，坚定加快发展和改革的信心。二是强化能源保障，加快地勘找煤和综合找矿进程。2014年吉林局地勘找煤将以勘探盲区、矿区边缘、“三下”和深部找煤将作为地勘找煤的主攻方向。加强对全省煤层气赋存规律和新能源勘探开发综合研究。实施境外煤炭和多金属矿勘查，组织完成好油页岩标准起草、矿山瓦斯治理等公益性地质任务。加快探矿权盘活，扎实做好探矿权向采矿权转化的前期准备。三是实施结构调整，加快转型升级。重点是：加快提升综合找矿能力和水平，加快实施以煤炭伴生矿产和其他固体勘查为主的综合找矿；开展找矿综合研究，扩大技术合作领域。利用资本要素，进行参股或控股开发。积极拓展环境地质、农业地质、矿山地质技术服务市场，努力提升地质社会化服务意识和服务水平。加快实施实施探采一体化，积极争取新能源建设项目。四是以市场为导向，建立和完善市场化的运行体制和机制。主要目标是创新管理模式，建立和完善与市场相融合的人才管理、目标考核和促进高效运行的制度体系以及促进可持续发展的激励机制。以及促进地质找矿、提升科技能力、加快多种经营发展的各项管理机制。五是以合作为纽带，进一步拓展合作领域和发展空间。主要是以市场为导向，以合作为纽带，重点搭建好五个合作平台；即加快找煤进程的科技信息交流的合作平台；拓展矿山地质技术服务的合作平台；增进行业交流和实施走出去的合作平台；实施煤“油”联勘和煤油信息共享的合作平台；促进项目引进和多种经营发展的合作平台。六是巩固发展基础，依托品牌和信誉不断拓展市场规模。以巩固发展建筑基础、非开挖、水处理、地热源、管桩制品等项目为主，发挥强项，增强优势，依靠品牌和信誉，进一步提高市场占有率。把建筑基础产业、非开挖做实；把煤层气等新能源项目做强；不断提高项目核心竞争力和市场影响力。七是破解“瓶颈”，为可持续发展提供人才支撑。针对人才老化、断档、结构不合理状况，一方面更多地争取公开招聘指标，加大人才引进力度。另一方面，打破编制壁垒，破除身份障碍，采取一个项目一聘用和长期聘用相结合，对长期聘用人才实行“同岗同酬，平等对待”的用人原则，全面实行岗位管理、合同管理。八是以构建和谐煤田地质为目标，着力加强职工队伍建设。以构建学习型企业与企业文化为核心，积极争创省级文明单位。进一步加强以形象文化、制度文化、安全文化、价值文化和机台文化为内容的企业核心文化建设。进一步强化制度保障。努力打造风正、气顺、人和、文明向上、拼搏进取的内部发展环境，精心铸造行业有影响、市场有品牌、竞争有实力的经济发展环境。

　　局所属单位经理、书记、安全副经理、行办主任、先进代表、局机关全体干部参加了会议。